경제 센스 연구소

최근 글로벌 공급망 재편이 가속화되면서, 한국 제조업은 새로운 기회와 도전에 직면했습니다.

팬데믹 이후로 공급망 안정화의 중요성이 다시 부각되었고, 이에 따라 기업들은 전 세계적인 리쇼어링(Reshoring), 프렌드쇼어링(Friendshoring), 차이나+1 전략 같은 새로운 패러다임을 주목하고 있습니다.

동시에, 미중 갈등과 지정학적 리스크뿐 아니라 친환경·디지털 전환이 복합적으로 작용하며, 공급망 다변화와 리스크 관리가 더욱 긴급한 과제로 떠오르고 있습니다.

이러한 변화는 단순한 생산지 이전을 넘어, 현지화와 R&D 투자, 그리고 기술 보호까지 포괄하는 전략적 대응을 요구합니다.

한국 기업들은 이제 글로벌 규제와 무역 장벽, ESG 경영 등 새로운 기준에 맞춘 지속 가능한 경쟁력 확보가 필수적인 상황입니다.

본문에서는 글로벌 공급망 재편의 흐름과 한국 기업의 대응 전략을 구체적으로 살펴보겠습니다.

용어설명 :
리쇼어링(reshoring) : 해외로 이전했던 생산시설을 본국으로 다시 이전하는 전략
프렌드쇼어링(friendshoring) : 우방국 중심으로 공급망을 재편하는 전략
차이나+1 전략 : 중국 외 추가 생산기지를 확보하는 전략
ESG 경영 : 환경·사회·지배구조를 고려한 지속가능 경영

글로벌 공급망 재편 흐름

글로벌 공급망 재편은 ▲미국·유럽 중심의 리쇼어링 ▲우방국 중심의 프렌드쇼어링 ▲중국 의존도 축소를 위한 차이나+1 전략으로 요약됩니다.

이러한 전략은 단순히 생산 거점을 이전하는 데 그치지 않고, 지속 가능한 산업 생태계를 구축하는 방향으로 나아가고 있습니다.

예를 들어, 미국은 인플레이션감축법(IRA)과 반도체지원법(CHIPS Act)을 통해 자국 내 생산 확대와 첨단 기술 확보를 가속화하고 있습니다.

유럽연합(EU) 역시 전략산업 자립을 목표로, Net-Zero Industry Act와 같은 정책을 잇따라 도입하며 자국·우방국 중심의 공급망 재편에 나서고 있습니다.

특히 반도체, 배터리, 자동차 등 핵심 산업에서 중국 의존도 축소와 친환경·디지털 전환 규제가 맞물리면서, 기업과 정부는 새로운 협력 모델과 공급망 리스크 분산 방안을 적극적으로 모색하고 있습니다.

이러한 흐름은 각국 정부의 보조금 지원과 규제 강화 속에서, 생산·연구·기술을 모두 아우르는 포괄적 대응 전략으로 발전하고 있습니다.

산업별 주요 영향

• 반도체: 미국·유럽 중심으로 현지 생산이 확대되며, 첨단 기술 보호와 공급 안정성이 중요한 이슈로 부각되고 있습니다. 특히 미국의 보조금·규제 정책으로 인해 국내 기업의 기술·생산 전략이 현지화로 전환되는 모습입니다.
• 배터리: 전기차 수요 급증으로 미국·유럽 현지 공장 신설과 증설이 활발히 이루어지고 있습니다. 이에 따라 공급망 다변화와 현지화 전략이 배터리 산업의 글로벌 경쟁력을 결정하는 핵심으로 자리잡고 있습니다.
• 자동차: 내연기관차보다 전기차·친환경차 부품 비중이 커지면서, 협력사·부품 공급망까지 함께 변화하고 있습니다. 전동화·친환경화 추세가 완성차 업계뿐 아니라 중소·중견 부품 기업의 전략에도 큰 영향을 주고 있습니다.

주요 기업 대응 전략

삼성전자, SK하이닉스는 미국 내 반도체 공장 증설을 통해 현지화와 기술 보호를 동시에 추진하고 있으며, LG에너지솔루션, 삼성SDI, SK온은 북미 전기차 배터리 공급망 확대를 위해 대규모 투자를 이어가고 있습니다.

또한 국내 중소·중견기업들도 베트남·인도 등 신규 생산거점 모색과 현지 R&D 강화에 나서고 있습니다.

이를 통해 각 기업들은 글로벌 규제 대응과 생산지 다변화를 동시에 달성하며, 장기적 안목의 투자 전략을 새롭게 짜고 있습니다.

특히 기술 유출 리스크와 현지 규제 대응을 위해 ▲현지화된 생산라인 ▲글로벌 R&D 협력 ▲현지 인력 채용 등 다각적 전략을 수립하고 있으며, 이는 각국의 보조금·규제 정책에 따른 기민한 대응의 중요성을 보여주고 있습니다.

정부 대응과 지원 정책

한국 정부는 2025년 K-반도체 전략과 공급망 안정화 지원 방안을 발표하며, 기업들의 해외 진출과 현지화 투자를 적극적으로 뒷받침하고 있습니다.

이를 통해 기업들이 글로벌 공급망 재편 속에서 경쟁력을 유지하고, 불확실성에 선제적으로 대응할 수 있도록 세제 혜택과 금융 지원 프로그램을 확대하고 있습니다.

또한 정부는 외교·경제 협력을 강화해 수출 규제와 기술 보호, 지식재산권(IP) 보호 체계를 다지는 한편, 해외시장 진출 기업에 대한 현지 법·규제 정보를 제공해 불확실성을 최소화하는 정책을 병행하고 있습니다.

2025년 기준 최신 통계

• 2025년 한국 제조업의 해외 생산 비중: 약 35%로 집계
• 2025년 배터리 3사(삼성SDI, LG에너지솔루션, SK온) 미국 현지 공장 누적 투자액: 30조원 이상
• 2025년 글로벌 리쇼어링·프렌드쇼어링 참여 기업 수: 전년 대비 15% 이상 증가

이러한 수치는 한국 기업들이 글로벌 공급망 재편 과정에서 현지화·생산지 다변화를 가속화하고 있다는 점을 보여주며, 향후 산업별 글로벌 경쟁력 강화와 정부의 지속적 지원 필요성을 시사하고 있습니다.

자주 묻는 질문(FAQ)

Q. 리쇼어링과 프렌드쇼어링의 차이점은?

→ 리쇼어링은 본국으로 회귀, 프렌드쇼어링은 우방국 중심으로 공급망을 옮기는 것을 의미합니다.

Q. 공급망 다변화 비용은 어느 정도인가요?

→ 업종·국가에 따라 상이하지만, 보통 생산비 증가와 물류비용이 10~30% 추가될 수 있습니다.

Q. 중소기업도 공급망 재편에 참여하나요?

→ 네, 중소·중견기업도 현지화와 기술제휴 방식으로 적극 대응 중입니다.

Q. 2025년 이후 공급망 재편 전망은?

→ 리쇼어링·프렌드쇼어링 기조는 지속되며, 디지털 공급망 관리 강화가 필수로 자리잡을 전망입니다.

Q. 정부의 공급망 지원제도는 어떤 게 있나요?

→ K-반도체·K-배터리 전략과 함께, 금융·세제 지원 프로그램이 확대되고 있습니다.

마무리

글로벌 공급망 재편은 한국 제조업의 위기이자 기회입니다.

이러한 변화는 기업에게 단순한 생산지 이전이 아닌, 기술력·혁신력 강화와 지속가능경영의 전환점을 제공하고 있습니다.

기업들은 현지화, 기술력 확보, ESG 경영을 통해 공급망 리스크를 분산하고, 글로벌 시장에서의 경쟁력을 유지해야 합니다.

특히 친환경·디지털 전환이라는 시대적 요구와 함께, 각국의 보조금·규제 정책에 따른 대응 전략을 신속하게 세우는 것이 필수적입니다.

정부 역시 이를 뒷받침하기 위해 정책·외교적 지원을 강화하고, 기업들의 투자와 현지화를 촉진할 수 있는 지속적이고 유연한 지원책을 마련해야 합니다.

앞으로도 글로벌 공급망 변화에 선제적으로 대응하며, 한국 제조업의 새로운 도약을 이끌어내야 할 것입니다.

※ 참고자료

- 한국무역협회, 「2025년 글로벌 공급망 동향 보고서」

- 산업연구원, 「글로벌 공급망 재편과 한국의 대응」

- 뉴스1, 「한국 제조업계, 공급망 재편 대응 본격화」

이 글은 경제센스연구소에서 작성하였습니다.

※ 본문에 사용된 이미지는 ChatGPT(DALL·E 3)로 생성되었습니다.